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經(jīng)驗(yàn)使人走向成功、教訓(xùn)使人遠(yuǎn)離失敗。小總結(jié)、小收獲大總結(jié)、大收獲不總結(jié)、沒收獲

   為認(rèn)真貫徹落實(shí)局工作會(huì)議精神和設(shè)計(jì)院“求真務(wù)實(shí)、敬業(yè)創(chuàng)新”的精神宗旨，總結(jié)2011年工作，安排部署2012年工作，12月23日下午，我院在涉縣龍山賓館會(huì)議中心召開了2011年度中層干部述職報(bào)告暨工作總結(jié)會(huì)。院長張永新，書記馬振宇，副院長董明田，工會(huì)主席宋家駿及各處室副主任以上中高層干部參加了會(huì)議。

書記馬振宇主持了會(huì)議，何先進(jìn)、趙瑞波等25位中層干部，李樹新、司建國、常吉文三位副總，先后就工作成績、存在問題以及2012年的工作思路作了實(shí)事求是、亮點(diǎn)突出、意見中肯的述職匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員接著對(duì)所主抓的工作進(jìn)行了全面深刻的工作點(diǎn)評(píng)。

    12月24日下午，院長張永新為本次會(huì)議作了重要的總結(jié)講話。他首先指出，我院全年財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況。2011年，我院全年完成大小項(xiàng)目共計(jì)450項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收入2522萬元，超額完成了局年初下達(dá)的全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，任務(wù)完成量達(dá)117%；財(cái)務(wù)支出2470萬元，基本實(shí)現(xiàn)收支平衡；固定資產(chǎn)增加87.6萬元，圓滿完成了局制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)。

    其次，就我院全年重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行了全面總結(jié)。我院先后完成了邯鄲市支漳河治理2011年度各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的勘測設(shè)計(jì)工作；邯鄲市引黃工程勘測設(shè)計(jì)工作；邯鄲市農(nóng)村飲水安全工程設(shè)計(jì)工作；邯鄲市西部水資源戰(zhàn)略規(guī)劃；邯鄲市四大灌區(qū)續(xù)建配套工程等。特別是對(duì)正在施工的支漳河治理及引黃工程進(jìn)行全力配合，及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)保障，務(wù)必確保施工過程中涉及到的各項(xiàng)勘測設(shè)計(jì)問題能夠盡快解決。

再次，就抓好我院全年工作落實(shí)情況提出了四點(diǎn)指示。1、不講條件，不計(jì)代價(jià)，優(yōu)先安排，確保完成市局重點(diǎn)工作；2、立足邯鄲，開拓周邊，勇闖國際，積極承攬水利水電項(xiàng)目；3、制度管人，制度辦事，制度建院，完善崗位管理制度和分配制度改革；4、整頓紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高質(zhì)量，打造精品工程。

最后，從實(shí)施三大戰(zhàn)略和策略方面對(duì)2012年我院的工作思路進(jìn)行了全面部署。一是保持核心競爭力的戰(zhàn)略和策略。二是優(yōu)化人力資源的戰(zhàn)略和策略。三是推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的戰(zhàn)略和策略。通過以上舉措，使我院在人均收入、財(cái)務(wù)收入、技術(shù)能力、整體素質(zhì)上真正達(dá)到全國甲級(jí)院的水平。

    此次會(huì)議采取全封閉的形式，日程安排合理有序，發(fā)言人員積極踴躍，會(huì)場氣氛融洽熱烈。與會(huì)同志一致認(rèn)為，這次會(huì)議收獲很大，達(dá)到了提高認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)、指導(dǎo)工作、加強(qiáng)管理的目的。